為進一步貫徹落實集團及公司兩級職代會精神，拓展深化監(jiān)督職能，推動關(guān)口前移，由公司內(nèi)部監(jiān)督委員會牽頭，組織紀檢監(jiān)察室和招標中心兩個部門成立工作組，采取“四不兩直”對新開工項目開展招標專項檢查。

    從3月30日開始，檢查組先后前往安徽引江濟淮工程（蜀山區(qū)小廟段）安置區(qū)一期一標段、安徽省引江濟淮工程蜀山區(qū)小廟段安置區(qū)H、K 地塊、合肥市氣象監(jiān)測預(yù)警與科學(xué)研究中心（合肥氣象科技創(chuàng)新園）、安徽省路橋集團工程有限責(zé)任公司檢測設(shè)計科研產(chǎn)業(yè)中心部等項目，主要對集團和公司新的《采購管理辦法》進行宣貫，并要求項目及時、合理使用“綠色通道”審批流程，科學(xué)編制采購策劃，力求做到采購策劃與市場調(diào)研結(jié)果緊密結(jié)合，提高策劃的編制水平和指導(dǎo)性，并再次強調(diào)嚴禁以項目急需開工建設(shè)為由，未實行審批流程而未招先干或招標走過程、搞形式。

    針對檢查中存在的問題，及時反饋，分情況進行處理。能立行立改的問題，由檢查組工作人員現(xiàn)場向被監(jiān)督項目相關(guān)責(zé)任人口頭反饋問題并提出整改建議，幫助其在最短的時間內(nèi)完成整改。不能立即整改的問題，下發(fā)書面工作提示函，逐條落實，限時整改。下一步，檢查組將持續(xù)開展招標專項督查工作。