編者按：近期，公司表彰了張羿等十名2023年度十佳項目經(jīng)理。為進一步樹立標桿、弘揚先進，營造以業(yè)績論英雄的良好氛圍，激勵廣大干部職工為全力開啟安徽建工三建集團高質(zhì)量發(fā)展新征程，助力安徽建工集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展而努力奮斗。即日起，公眾號將陸續(xù)推出系列報道——《安徽建工三建集團2023年度十佳項目經(jīng)理風采展》，敬請關(guān)注。

張偉，中共黨員，工程師，現(xiàn)任大眾科技研發(fā)三期項目經(jīng)理。他先后在中科大先研院、濱湖新區(qū)第一初級中學教學樓、濱湖沁園、合肥一中東校區(qū)、安徽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)等重點項目擔任技術(shù)員、技術(shù)負責、項目經(jīng)理。他腳踏實地、主動作為，一步一個腳印成長為公司敢打硬仗、能打勝仗的青年骨干之一，時刻準備好啃最硬的骨頭、挑最重的擔子。

在安徽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)項目開工初期，現(xiàn)場20多萬方渣土外運因地區(qū)土方飽和出土受限成為推進項目建設(shè)的最大“攔路虎”。他日夜思索，梳理出一條“以動起來為先，布局整體為主，分段開挖，分段施工”的行進思路，同時建立以項目負責人為主，分頭對接、多頭出擊、各個突破的溝通協(xié)調(diào)機制，最終，在與甲方的多次積極溝通下，將校區(qū)一塊空地作為臨時堆土場，成功化解出土難題。他堅持將技術(shù)質(zhì)量工作擺在關(guān)鍵位置，以技術(shù)先行為理念，定期召開月度質(zhì)量分析會，將質(zhì)量責任層層分解，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，從班組長到一線施工人員，層層負責、逐級管控，構(gòu)建起一道嚴密高效的施工質(zhì)量管控體系。建設(shè)期間，他帶領(lǐng)項目團隊,以精品工程為標尺，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，加強項目精細化管理和組織協(xié)調(diào)，向工期、管理要效益，高質(zhì)量高效率推進項目建設(shè)，在他和整個團隊的共同努力和高效協(xié)同下，項目提前五個月完成合同范圍所有工程內(nèi)容。

項目QC小組活動成果榮獲中施協(xié)2023年工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動競賽三等獎，項目榮獲“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”、安徽省“智慧工地”“綠色工地”“合肥市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”“新站區(qū)2022年度建設(shè)領(lǐng)域保障農(nóng)民工工資支付工作先進單位（項目）”等榮譽，同時多次受到業(yè)主及相關(guān)單位的書面表揚，進一步擦亮了建工三建“金字招牌”。