何洪春深入項目施工現(xiàn)場，對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)工作進行了細致察看。就推進項目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強調(diào)，一是要嚴格落實全過程精細化管理要求。項目要嚴格落實公司安全、質(zhì)量、成本等各方面精細化管理要求，狠抓項目各項管理不松懈，持續(xù)提升項目管理能力和水平，建設(shè)高品質(zhì)項目，樹立企業(yè)品牌，展現(xiàn)企業(yè)實力。二是要加強安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。安全是第一等的大事，既是底線也是紅線，要切實加強現(xiàn)場安全管理，確保每一項作業(yè)都在嚴格的安全規(guī)范下進行，保障項目安全平穩(wěn)推進。三是要做好成本管控，提高項目建設(shè)效益。項目要通過精細核算、科技創(chuàng)新、方案優(yōu)化和工藝改進等多種途徑實現(xiàn)項目降本增效，提升項目整體盈利水平。四是要做實文明施工管理，提升企業(yè)形象。項目要高度重視現(xiàn)場文明施工，科學(xué)合理進行現(xiàn)場布置，現(xiàn)場管理要注重細節(jié)，現(xiàn)場材料堆放整潔有序，及時清掃樓層垃圾，持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，提升企業(yè)形象。