第七工管部內(nèi)部培訓(xùn)班開課
發(fā)布時間：2006-11-17
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第七工管部內(nèi)部培訓(xùn)班開課
11月14日晚，在第七工程管理部國際交流中心工程項目現(xiàn)場會議室，七部內(nèi)部培訓(xùn)班正式開課，參加培訓(xùn)班的主要是第七管理部各個項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，部主任何洪春進(jìn)行動員并作了培訓(xùn)班第一講。
何洪春對進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的構(gòu)想醞釀已久。如他在會上說，隨著七部發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對項目管理水平和項目管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，適應(yīng)發(fā)展的需要。通過培訓(xùn)和交流，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和市場競爭能力，實現(xiàn)七部可持續(xù)發(fā)展。
七部內(nèi)部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)時間為每月的15日和25日，培訓(xùn)內(nèi)容是業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、政治學(xué)習(xí)、精神文明建設(shè)等，培訓(xùn)方式以老師授課、研討交流為主。
在培訓(xùn)班的第一節(jié)課上，何洪春從施工預(yù)算的編制、進(jìn)行風(fēng)險分析、合同管理、文明創(chuàng)建與“性價比”、壓縮項目經(jīng)費等方面進(jìn)行了具體的講解，另外還結(jié)合實際，對施工管理中的溝通交流、分工合作、資源整合等進(jìn)行了。（王 皖）
